PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTAR PERSONAL DALAM SEBUAH TIM
Abstract
Kepemimpinan memiliki peran strategis dalam membentuk kualitas hubungan antar personal di dalam sebuah tim. Hubungan yang harmonis ditandai oleh adanya kepercayaan, komunikasi yang efektif, empati, dan sikap saling menghargai antar anggota. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh berbagai gaya kepemimpinan terhadap hubungan antar personal dalam tim serta dampaknya terhadap kinerja dan suasana kerja. Metode yang digunakan adalah studi literatur dan analisis deskriptif berdasarkan materi pembelajaran. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis cenderung paling efektif dalam membangun hubungan antar personal yang positif dan produktif
References
Hasanah, J., Zainal Alim, M., Febriansyah, V., Isa Anshori, M., Ekonomi dan Bisnis, F., & Trunojoyo Madura, U. (2023). Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Transformasional: Sistematika Tinjauan Literatur. Jurnal Ilmiah Dan Karya Mahasiswa, 1(4), 248–261. https://doi.org/10.54066/jikma-itb.v1i4.502
Kadir, M. S., Abduh, T., & Manne, F. (2021). Hubungan gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi interpersonal terhadap kinerja karyawan. Indonesian Journal of Business and Management, 4(1), 7–15.
Pratama, A. R., & Lestari, D. (2021). Peran kepemimpinan dalam membangun komunikasi interpersonal yang efektif di dalam tim kerja. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 210–221.
Sari, R. P., & Nugroho, H. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap hubungan kerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 85–96.
Wahyuni, S., & Hidayat, R. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan interpersonal dan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 18(1), 45–56.
Rahmawati, N., & Setiawan, A. (2022). Gaya kepemimpinan dan pengelolaan konflik dalam hubungan kerja. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 11(2), 133–145.
Putri, A. D., & Kurniawan, Y. (2023). Hubungan gaya kepemimpinan partisipatif dengan kualitas hubungan interpersonal. Jurnal MSDM, 17(1), 60–72.
