PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT DAMAI INDAH GOLF BUMI SERPONG DAMAI
Abstract
This Research ains to determine the effect of leadership style and work environment on employee performance at PT Damai Indah Golf Bumi Serpong Damai.This research uses quantitative methods to research certain populations or samples, sampling is generally random and data analysis is quantitative/statistical. The results of this research found that partially leadership style and work environment had a positive and significant effect on workmorale.Leadership style is the quality and quantity of work results achieved by an employee in carrying out his duties in accordance with the responsibilities given tohim. In this case, the influence of a leader is very decisive, because to realize goals,the company needs to apply a leadership style or work pattern that is consistent with the work situation it faces. Apart from that, a leader in carrying out his duties must try to create and maintain good relationships with his subordinates so that they can work productively. In this way, company productivity can be indirectly increased. The success of a leader in his leadership style, where there are differences in behavior between individuals faced, will support the formation of aneffective leadership style.The purpose of this research is to determine the influence of leadership style and work environment on employee morale at PT Damai Indah Golf Bumi Serpong Damai. The population in this study were all employees of PT Damai Indah Golf Bumi Serpong Damai, totaling 50 employees. Determining the number of samplestaken as respondents using a saturated sample, namely using the entire populationas a sample. The data collection techniques used in this research were questionnaires and interviews. The analysis techniques used in this research are multiple linear regression analysis, classical assumptions, hypothesis testing, andcoefficient of determination.
References
Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Aceh: UNIMAL PRESS. Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep dan Indikator. Riau: Zanafa Publishing.
Amri, S., Hafizin, & Satriawan, et al. (2022). Pengantar Ilmu Manajemen. Nusa Tenggara Barat: Seval Literindo Kreasi.
Arikunto, S. (2018). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Batubara, S. S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Departemen Pengadaan PT INALUM (Persero). Liabilities (Jurnal Pendidikan Akuntansi), 3(1), 40–58.
Budiyanto, E., & Mochklas, M. (2020). Semangat Kerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan. Banten: CV. AA. Rizky Press.
Erri, D. (2021). Jurnal Inovasi Penelitian. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(10), 1–208. Feriyanto, A., & Triana, E. S. (2019). Pengantar Manajemen (3 in 1). Yogyakarta: Mediatera
Estinah. (2020). Jurnal Manajemen, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Dinas Sosial Kota Palembang.
Gandung, M. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja dan Perilaku Berorganisasi. Serang: CV. AA Rizky.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamsani. (2020). Organizational Citizenship Behavior di Bank Syariah.Surabaya: PT. Scopindo Media Pustaka.
Harras, H., Sugiarti, E., & Wahyudi. (2020). Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: UNPAM PRESS.
Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kartono, K. (2020). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Khaeruman, Marnisasah, L., & Idrus, S. et al. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Banten: CV. AA. Rizky Press.
Krisnandi, H., Efendi, S., & Edi, S. (2019). Pengantar Manajemen. Jakarta: LPU- UNAS.
Mangkunegara, A. P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Maulana, A., & Syamsuddin, R. A. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. National Label Kabupaten Tangerang. JORAPI Journal of Research and Publication Innovation, 2(1), 700–708.
Mulyadi, & Winarso, W. (2020). Pengantar Manajemen. Purwokerto: CV. Pena Persada.
Novia Ruth, S., Syamsuriansyah, Reni, C., & Maya Rizki, S. (2021). Semangat Kerja Karyawan. Bandung: Widina Bhakti Persada.
Nur Alam, A. R., Nurmal, N., & Nurlia, N. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Dua Putra Mario Pratama. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen Dan Akuntansi), 6(1), 49–55.
Priadana, S., & Sunarsi, D. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif. Tangerang Selatan: Pascal Books.
Robbins, S., & Coulter, M. (2019). Manajemen. Jakarta: Erlangga. Santoso, S. (2018). Statistika Parametrik. Jakarta: PT. Gramedia.
Sedarmayanti. (2018). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Segala, S. (2018). Pendekatan & Model Kepemimpinan. Jakarta: Prenadamedia.
Setiana, A. R. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. 1–195.
Setiana, A. R., & Dewi, L. S. (2022). Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Semangat Kerja Karyawan. Surabaya: Global Aksara Pers.
Siagian, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2019). Pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum, 9(2), 273–281.
Sinar Hati Duba. (2021). Jurnal Ilmiah Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai yang dimediasi oleh kepemimpinan (studi pada Dinas Perpustakaan Kabupaten Nias Selatan.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D., Hadion, W., Dodi, P., & Andi, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Mentari Persada Jakarta. The World of Business Administration Journal, September, 117–123.
Umam, K. (2018). Perilaku Organisasi. Bandung: CV. Pustaka Setia.
WidyaAmrita. (2021). Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata; Vol 1 No 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional , Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan.
